治理組織

永續治理

台灣晶技在公司治理之管理方針上,建構健全的組織架構,藉以能適時鑑別與控管各項風險,積極因應各種衝擊,再透過國際管理方法論P-D-C-A之循環式管理機制,持續優化管理機制,確保公司的持續營運,達到卓越之營運績效成長。在公司治理行動方案,除董事會治理上,大力推動董事作為最高治理與風險管理單位之督導與支持,更在營運持續、法令遵循、誠信經營、風險控管及資訊安全上著力甚大,以達成各利害關係人之期待。
2022年度執行情形

董事會

6

審計委員會

5

薪酬委員會

3

投審委員會

2

股東常會

1

風險管理會議

2

永續管理會議

2

 
 

董事會

本屆董事會成員共11位,包含9位男性、2 位女性,包含4位獨立董事,顯示董事會成員多元性及獨立性,期望藉由傑出業界專業知識,導入外部利害關係人觀點,提升經營品質。董事長由林萬興先生擔任,具有領導各部門溝通管理能力,帶領公司營運持續穩定成長,積極邁向永續發展目標。因此,以其累積的豐富專業經驗,引領公司能準確且有效的提供客戶需求,並以宏觀理念推動環境保護、社會責任與公司治理。
 

功能性委員會

台灣晶技為健全監督功能及強化管理功能,及秉持企業社會責任與永續經營之理念,設置三項功能性委員會,持續致力於追求公司治理及財務資訊透明化、即時化、公平化,以達強化組織運作之機制完備。
  • 審計委員會

    執行審核公司財務報表之允當表達、簽證會計師之選(解)任及獨立性與績效、內部控制之有效實施、遵循相關法令及規則以及公司存在或潛在風險之管控等事項。
  • 薪酬委員會

    訂定並定期檢討董事及經理人績效評估、薪資報酬之政策、制度、標準與結構,及定期評估、訂定董事及經理人之薪資報酬,並依據「董事及經理人績效評估辦法」,於次年度第一季前完成年度評核。
  • 投資審議委員會

    強化本公司投資決策品質,落實投資審查程序及績效管理,及研究、審議、建議公司長期投資策略規劃與重大投資決策。                                                     
  •  
 

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