重大主題鑑別
重大主題鑑別流程
了解組織脈絡
- 依據AA1000 SES利害關係人議合標準之五項原則（依賴程度、影響力、關注程度、責任及多樣性），並參酌同業所列利害關係人，再經由永續發展委員會共同討論確認，鑑別出員工、客戶、投資者、供應商、公益團體，及政府機關，共6類利害關係人群體
- 分析全球趨勢、產業特性、內外部業務與活動情形，及國際準則與指引( GRI、TCFD、SASB)，蒐集與盤點關注之永續議題，共計35個關注議題
鑑別實際及潛在衝擊
為能樹立產業典範，兼顧各利害關係人權益，透過下表各溝通途徑，回應、擬訂與執行動方案，持續向利害關係人溝通結果，蒐集與鑑別各關注議題實際與潛在衝擊內容及意見回饋，達到永續發展目標
評估衝擊顯著性
針對各利害關係人提出之各關注議題所涉及實際與潛在衝擊內容與意見回饋，評估衝擊程度，作成永續發展委員會議定與排序本年度重大性主題之重要資訊，並呈報董事會
排定報導優先順序
以發放問卷予高階主管與參酌前三步驟彙整之「年度重大性主題」，及顧問專家諮詢意見，再就「環境保護、社會責任與公司治理衝擊程度」與「議題發生可能性」分析各議題衝擊程度，進而排定年度最顯著衝擊議題，作為重大性主題，以作報導優先順序
重大主題分析
重大主題分析結果
永續團隊彙整環境、社會及治理議題衝擊程度，與發生可能性計算結果，分析各面向議題衝擊程度，排序本年度最顯著衝擊議題15項作為重大性主題，以此為報導優先順序。
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重大主性影響
重大性與價值鏈影響
台灣晶技對重大性主題建立管理方針與規劃行動方案，並依據數據化衡量策路建立目標與指標，定期追蹤成果，其他非重大性的主题，依現行管理流程與措施，揭露相關指標及永續成果予利害關係人了解。
利害關係人關注議題
利害關係人關注議題
| 利害關係人 | 對象面向 | 關注議題 |
|---|---|---|
| 員工 | 全體員工 | 薪獎福利、人權評估、職場健康與安全、員工認同與留任、工作生活平衡、營運績效 |
| 客戶 | 主要業務往來客戶 | 人權評估、服務品質與客戶權益、風險控管、營運持續、資訊安全、創新技術與服務 |
| 投資者 | 銀行、投資機構、公司股東 | 溫室氣體排放、能源管理、治理架構、風險控管、營運持續、創新技術與服務 |
| 供應商 | 提供原物料、設備或服務之廠商 | 資訊安全、營運持續、法令遵循、倫理與誠信、風險控管、公平採購 |
| 政府機關 | 政府機關 | 溫室氣體排放、能源管理、氣候變遷風險與機會、人權評估、職場健康與安全、資訊安全 |
| 公益團體 | 公益社團法人、公益財團法人、國際環保組織 | 溫室氣體排放、能源管理、氣候變遷風險與機會、人權評估 |
