治理組織
永續治理
台灣晶技在公司治理之管理方針上,建構健全的組織架構,藉以能適時鑑別與控管各項風險,積極因應各種衝擊,再透過國際管理方法論P-D-C-A之循環式管理機制,持續優化管理機制,確保公司的持續營運,達到卓越之營運績效成長。在公司治理行動方案,除董事會治理上,大力推動董事作為最高治理與風險管理單位之督導與支持,更在營運持續、法令遵循、誠信經營、風險控管及資訊安全上著力甚大,以達成各利害關係人之期待。
2023年度執行情形
董事會 5 次 |
審計委員會 5 次 |
薪酬委員會 3 次 |
投審委員會 2 次 |
股東常會 1 次 |
風險管理會議 2 次 |
永續管理會議 7 次 |
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董事會
本屆董事會成員共11位,包含9位男性、2 位女性,包含4位獨立董事,顯示董事會成員多元性及獨立性,期望藉由傑出業界專業知識,導入外部利害關係人觀點,提升經營品質。董事長由林萬興先生擔任,具有領導各部門溝通管理能力,帶領公司營運持續穩定成長,積極邁向永續發展目標。因此,以其累積的豐富專業經驗,引領公司能準確且有效的提供客戶需求,並以宏觀理念推動環境保護、社會責任與公司治理。
功能性委員會
台灣晶技為健全監督功能及強化管理功能,及秉持企業社會責任與永續經營之理念,設置三項功能性委員會,持續致力於追求公司治理及財務資訊透明化、即時化、公平化,以達強化組織運作之機制完備。