重大主題鑑別
重大主題鑑別流程
了解組織脈絡
- 依據AA1000 SES利害關係人議合標準之五項原則（依賴程度、影響力、關注程度、責任及多樣性），並參酌同業所列利害關係人，再經由永續發展委員會共同討論確認，鑑別出員工、客戶、投資者、供應商、公益團體，及政府機關，共6類利害關係人群體。
- 分析全球趨勢、產業特性、內外部業務與活動情形，及國際準則與指引( GRI、TCFD、SASB)，蒐集與盤點關注之永續議題，共計21項關注議題。
透過溝通蒐集關注議題
為能樹立產業典範，兼顧各利害關係人權益，透過下表各溝通途徑，回應、擬訂與執行動方案，持續向利害關係人溝通結果，蒐集與鑑別各關注議題實際與潛在衝擊內容及意見回饋，達到永續發展目標。
評估衝擊顯著性
透過各溝通途徑，持續向利害關係人蒐集與溝通意見，以鑑別與評估各關注議題實際與潛在衝擊內容，針對各利害關係人提出之各關注議題所涉及實際與潛在衝擊內容與意見回饋，評估衝擊程度，作成永續發展委員會議定與排序本年度重大性主題之重要資訊，並呈報董事會。
排定最顯著衝擊的報導優先順序
以發放問卷予高階主管與參酌前三步驟彙整之「年度重大性主題」，及顧問專家諮詢意見，再就「環境保護、社會責任與公司治理衝擊程度」與「議題發生可能性」分析各議題衝擊程度，進而排定年度最顯著衝擊議題，作為重大性主題，以作報導優先順序。
重大主題分析
重大主題分析結果
永續團隊彙整環境、社會及治理議題衝擊程度，與發生可能性計算結果，分析各面向議題衝擊程度，排序本年度最顯著衝擊議題10項作為重大性主題，以此為報導優先順序。
重大主性影響
重大性與價值鏈影響
台灣晶技對重大性主題建立管理方針與規劃行動方案，並依據數據化衡量策路建立目標與指標，定期追蹤成果，其他非重大性的主题，依現行管理流程與措施，揭露相關指標及永續成果予利害關係人了解。
利害關係人關注議題
利害關係人關注議題
| 利害關係人 | 對象面向 | 關注議題 |
|---|---|---|
| 員工 | 全體員工 | 人才培育、薪酬與員工照顧、職業安全衛生、營運績效、營運持續 |
| 客戶 | 主要業務往來客戶 | 產品品質、客訴管理、創新與研發、資訊安全、誠信經營、化學品與有害物質管理 |
| 投資者 | 銀行、投資機構、公司股東 | 能源與溫室氣體排放、創新與研發、營運績效、誠信經營 |
| 供應商 | 提供原物料、設備或服務之廠商 | 資訊安全、營運績效、供應商管理、誠信經營、人權推動與評估、化學品與有害物質管理 |
| 政府機關 | 政府機關 | 能源與溫室氣體排放、職業安全衛生、資訊安全、氣候行動 |
| 公益團體 | 公益社團法人、公益財團法人、國際環保組織 | 能源與溫室氣體排放、社會關懷與公益、氣候行動、生物多樣性 |
